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Welche Schwachstellenanalyse brauchen Sie wirklich?

 
 



Der Unterschied zwischen Schwachstellenanalyse und Schwachstellenanalyse.


Die klassische Schwachstellenanalyse.

Sie untersucht Ihre Geschäftsprozesse und Abläufe. Identifiziert Schwachstellen im Geschäftsprozess, die für die Unternehmensentwicklung entscheidend sind. Nicht nur bei Ihren Kernkompetenzen: auch z.B. in Buchhaltung, Mahnwesen, Rechnungswesen schwächen Problempunkte oft die Liquidität.


Klassische Schwachstellenanalyse ist heute zuwenig.

Klassische Schwachstellenanalyse gerät oft zur reinen Nebelschau, Prioritäten bei der Optimierung werden vielfach schlecht gesetzt, die Maßnahmen-Umsetzung wird unnötig mühsam. Besser: Zusätzlich zur Analyse der Schwachstellen Ihre besonderen Stärken aus Sicht Ihrer erfolgversprechendsten Kundenzielgruppen herausarbeiten. So werden Sie noch attraktiver für Ihre wichtigsten Umsatzbringer unter Ihren Kunden. Es ergeben sich eindeutige strategische Prioritäten für die Optimierungsmaßnahmen im Betrieb. Und nach aller Erfahrung ist die Motivation Ihrer Mitarbeiter zum „Mitziehen“ deutlich höher als bei der klassischen Vorgehensweise allein.


Marktorientierte Schwachstellenanalyse:

Gut, aber nicht gut genug. Optimierte Geschäftsabläufe, besseres Controlling und Rechnungswesen, eine erfolgversprechende Geschäftsstrategie auf Basis einer besseren Unternehmensplanung und -Kontrolle: Das alles muss nicht zuletzt zu Ihrer Unternehmensgröße passen – ein übergestülptes Konzept aus dem Rezeptbuch gerät leicht zum „bürokratischen Monster“. Die richtigen Maßnahmen richtig zu implementieren, die tatkräftige Unterstützung bei der Umsetzung, bei der Restrukturierung – das gehört zu unseren Stärken. Und, mindestens genauso wichtig: die Aufbereitung und Präsentation bei Banken und anderen Finanzierungsgebern. Auf Ihren Wunsch hin bereiten wir nicht nur Sie und Ihre Unterlagen vor: wir begleiten Sie auch gerne zu den Gesprächen.